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制定合理决策机制 构建高效的组织结构

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制定合理决策机制 构建高效的组织结构

发布日期:2016-08-08 00:00 来源:http://www.i9vip.com 点击:

对于企业参与期货市场来说,构建完善高效的组织结构是能否用好期货工具的基石,注重期货部门建设、“一把手负责”制和期现盈亏综合考量是行业公认的企业能否高效利用期货工具的三把“金钥匙”,缺一不可。建筑电焊网片

据介绍,鞍钢上下对期货套期保值业务高度重视,内部建立了组织构架和相关管理制度,在管理层面,总经理担任领导小组组长,操作层面成立期货部,设有交易员、信息员,专门设置风险控制岗位,同时还建立了相应期货管理制度。南钢也建立了较为完善的期货业务组织架构。工地电焊网片

南钢负责期货操作的部门是证券部,主要做套保预案,具体操作上,各事业部发起,证券部制定预案,决策层拍板,证券部开展建仓、平仓操作。最后,期现综合测评,盈亏全部由事业部承担。南钢代表称,企业开展期货操作需要在决策机制上经权力机构授权,企业一把手要重视和支持,参与期货交易一定要有现货单的平台做支撑。他强调,期货部门是风险控制部门,不是盈利部门,期货部门的盈亏要和现货平台盈亏结合起来计算。  钢笆片                   

从发展宗旨来看,大商所服务实体经济初心不改。大商所理事长李正强表示,随着钢铁行业去产能的深入推进,实体企业利用期货市场进行风险管理的需求会逐步增加,大商所将继续坚守三个“始终坚持”,切实为实体企业服务。一是始终坚持服务实体经济的根本宗旨,努力提升市场运行质量和效率。积极服务国家发展战略,建设公开透明的价格中心和风险管理中心,支持企业更好地管理风险;同时,继续与中钢协密切合作,深化产业服务,强化对钢铁产业培训工作;另外,面向焦煤、焦炭、铁矿石期货品种,扩大场外期权试点,支持期货公司为钢铁企业提供风险管理方案服务。二是始终坚持市场“三公”原则,坚决维护市场正常秩序,让实体企业放心参与期货市场。三是始终坚持市场创新与市场优化“两手抓”方针。近年来,大商所通过与中钢协保持紧密沟通,及时听取钢铁企业的意见,不断优化合约规则,以更加符合实体产业的套期保值需要。

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